| 作為這個國家的市場經濟體制改革的進一步深入，多元化的企業(yè)勞動條件和勞動關系發(fā)生了巨大變化，出現(xiàn)了一些新型的勞動關系，如非全日制用工、 施工勞務派遣、 就業(yè)等等。近年來，隨著企業(yè)就業(yè)制度，發(fā)展廣泛的單位形成各種就業(yè)和勞動關系國家地位，建筑勞務派遣是一種之一。如何適應如何管理核適合建設勞務派遣以避免勞資糾紛，改革管理制度，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立并行的發(fā)展保持了穩(wěn)定的勞動關系，是的人力資源管理者需要解決的問題。 協(xié)調和控制發(fā)送的人事、 勞動單位的關系，在管理中應注意處理好以下幾個方面的關系︰ 注意勞動合同的合法性和完備性;加強對勞動合同的執(zhí)行，變更，解除，終止，和更新，所有環(huán)節(jié)的嚴格管理;企業(yè)依法建立和完善相應的法規(guī)，結束無章的企業(yè)可以通過;企業(yè)根據(jù)勞動法規(guī)和規(guī)章政策和自己的實際需要開發(fā)人力資源管理條例，和像考勤系統(tǒng)，勞動保障制度、 獎懲制度、 合同管理、 合同管理等;勞動爭議案件涉及非常復雜，而且人力資源管理部門應充分利用外部資源，學習別人的經驗，你可以在勞資糾紛的預防發(fā)揮事半功倍的效果。 不注意加強和解決勞動糾紛的機構，聯(lián)系當?shù)靥貏e是勞動爭議仲裁委員會、 勞動專家的意見，對業(yè)務規(guī)則和規(guī)章的合法性和合理性，肯定沒有重要決定的執(zhí)行情況，協(xié)商后避免勞動爭議訴訟。 |
